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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

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商品訊息功能

商品訊息描述



  • 內容：仿絲海綿清潔手套x2(入)
    (*注意!!商品皆只有右手)
    規格：36*16cm
    材質：天然乳膠 PU海綿 樹脂


商品訊息特點

  • ◎細緻表面清潔適用
  • ◎天然乳膠輕薄穿戴舒適
  • ◎仿絲海綿柔細綿密不傷表面


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

達人

台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，直殺成本「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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春訓即將結束，大都會強投Jacob deGrom(賈寇伯·迪格隆)在休息室接受記者採訪時，許下最新出版了一個宏願，表示希望本賽季能投超過200局，健健康康的發揮自己的實力。

不過儘管deGrom拿下過國聯新人王、也曾入選明星賽，但這個挑戰對他來說並不簡單，事實上他目前還沒完成過200局以上的賽季，最接近的是在2015年賽季，他曾經投了191局，而該季他們也殺進到世界大賽。

事實上不只deGrom，大都會引以為傲的先發輪值中，沒有1人曾經達到這個目標過，「雷神」Noah Syndergaard生涯最多僅投183又2/3局，「黑暗騎士」Matt Harvey在前年賽季曾投到189又2/3局，Zack Wheeler則是185又1/3局，Steven Matz產量最少，僅132又1/3局。

「在球場上要投200局並不容易，而這也正是我們接下來要努力的，盡力在場上完成它，並幫助球隊。」deGrom表示今年自己目前狀況很好，是最接近這一個夢想的時刻，有十足的信心能達標。

deGrom會有這個想法，其實是因為受到他的師父Bartolo Colon的影響，他生涯總共吃下3172局，其中有8季達到200以上，是聯盟著名的耐戰強投之一。

有趣的是今年轉戰勇士的Colon，即將在4月5日重返紐約先發，屆時很有可能就是由deGrom來出戰，對此deGrom笑著說，只希望自己不要被Colon打出安打才好。



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